Im Rahmen des Emissionshandels stehen den zur Teilnahme verpflichteten Unternehmen fixe CO2 Kontingente für die erste Handelsperiode 2005-2007 zur Verfügung. Damit müssen sie die kommenden drei Jahre haushalten.
Benötigt ein Unternehmen nicht die gesamte Menge, kann es die Überschüsse verkaufen. Reicht das zugeteilte Kontingent hingegen nicht aus, kann das Unternehmen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten wählen zwischen Emissionsreduktion, Kauf von Emissionszertifikaten oder der Durchführung von Emissionsreduktionsprojekten im Ausland (JI, CDM). Somit wird eine individuelle Vorgehensweise bei der Erfüllung der Emissionsvorgaben ermöglicht.

Ausgehend von ihrem individuellen Bedarf sind wir auf der Basis unserer technischen und methodischen Erfahrungen in der Lage, Sie mit maßgeschneiderten und auf Ihre Anforderungen zugeschnittenen Lösungen zu unterstützen und Sie bei der wirtschaftlich optimierten Erfüllung der Emissionsvorgaben und Positionierung im Markt zu begleiten.

Leistungsspektrum Emissionshandel

Leistungsspektrum CDM und JI

Leistungsspektrum Engineering und Consulting

Workshop Emissionshandel, JI, CDM

Gerne stellen wir ein auf Ihre aktuellen Bedürfnisse zugeschnittenes Themenportfolio zusammen. Dabei profitieren Sie von den breiten Markt- und Projekterfahrungen von Fichtner.

Situationsanalyse Emissionshandel

• Analyse und Bewertung der Ist-Situation des Unternehmens im Bezug auf den Emissionshandel.
• Bewertung von Chancen und Risiken.
• Erstellung eines unternehmensspezifischen Maßnahmenkataloges.

Emissionsdaten und Antragsverfahren

• Unterstützung bei den Vorbereitungen für Verifizierung und Antragsverfahren für die 2. Handelsperiode.
• Erstellung eines Emissionsinventars für die Basisperiode.
• Prüfung des Anspruchs auf Early Actions sowie Berechnung und Dokumentation der Maßnahmen.
• Berechnung und Dokumentation der Ansprüche von KWK-Anlagen.
• Eingeben der Emissionsdaten in die Erfassungssoftware der DEHSt.
• Erstellung und Standardisierung der jährlichen Emissionsberichte.
• Emissionsszenarien: Entwicklung der unternehmensweiten Emissionen bei derzeitiger Ausbau- und Produktionsplanung.
• Ermittlung der zukünftigen Überschüsse und Defizite an Emissionszertifikaten.

Emissionsmonitoring und Informationstechnologie

• Analyse der bestehenden Umweltberichterstattung unter den Kriterien der EU-Monitoring Guidelines.

• Analyse der vorhandenen EDV-Systeme und Identifizierung der erforderlichen Anpassung.

• Basierend auf den bestehenden Systemen der Umweltberichterstattung Aufbau von Prognosewesen, Ist-Verfolgung, Plausibilitätsprüfung und Qualitätssicherung für die Erfassung, Auswertung und Berichterstattung von Emissionsdaten entsprechend der EU-Monitoring Guidelines.

• Bereitstellung der Emissionsdaten für die verschiedenen Nutzergruppen im Unternehmen (Umweltberichtswesen, Controlling, Buchhaltung, Handel, ..)

• Automatisierte Erstellung der jährlichen Emissionsberichte.

• Etablierung einer effizienten Datenlieferung an die DEHSt.

Anlageneinsatz und Energiebeschaffung

• Analyse der Auswirkungen des Emissionshandel auf die Kostenstrukturen der eigenen Erzeugungsanlagen.
• Bewertung der Rückkopplungen des Energiemarktes auf die eigene Erzeugungs- und Beschaffungsstrategie, z.B. Veränderung des Strompreisniveaus durch den Emissionshandel.
• Einsatzoptimierung der Erzeugungsanlagen unter Berücksichtigung der Flexibilität sowie, durch den Emissionshandel bedingter zusätzlicher Parameter.
• Ausrichtung des Beschaffungskonzeptes unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten.

Emissionsreduktion im Unternehmen

• Identifizierung geeigneter Emissionsreduktionsmöglichkeiten.
• Technisch / wirtschaftliche Analyse und Ermittlung der eigenen Emissionsvermeidungskosten.
• Erstellung einer Grenzvermeidungskostenkurve.
• Projektion der Veränderung der zukünftigen Emissionssituation durch Investitionen.

Risikostrategie

• Identifizierung, Quantifizierung und Bewertung von unbekannten Größen und Risiken.
• Identifizierung und Bewertung der Abhängigkeit von externen Einflussgrößen.
• Festlegung von Maßnahmen zur Risikobegrenzung und Absicherung.
• Entwicklung einer Risikostrategie.

Strategische Ausrichtung des Unternehmens

• Analyse der Auswirkungen des Emissionshandels auf die Produktions-, Unternehmens- und Investitionsplanung.
• Prüfung der möglichen Rolle von Emissionsreduktionsprojekten (JI / CDM).
• Entwicklung einer least cost CO2-Erfüllungsstrategie: Banking, Borrowing, kaufen, investieren, verkaufen, halten, spekulieren, Beteiligung an CO2 Fonds.
• Positionierung im Markt.

Handel

• Entwicklung einer Handelsstrategie.
• Risiko- und Portfoliomanagement.
• Unterstützung beim Aufbau der Handelskompetenz.
• Durchführung von Handelstransaktionen mit Emissionsrechten.

• Training und Workshops
• Identifizierung von Emissionsreduktionspotentialen
• Identifizierung und Vorauswahl von Emissionsreduktionsprojekten
• Erstellung der Project Idea Note (PIN)
• Abstimmung mit den Behörden (Investorland, Gastland)
• Erstellung des Project Design Documents (PDD)
• Erstellung des Monitoringplans
• Erstellung neuer Monitoring und Baseline Methodologien
• Erstellung und Verhandlung des Emission Reduction Purchase Agreement (ERPA)
• Risikoanalyse
• Planung und Umsetzung des Projektes
• Erstellung der jährlichen Monitoring Berichte
• Vermarktung von CDM- und JI Projekten bzw. der generierten Emissionszertifikate (CERs, ERUs)

In der Abwicklung unterschiedlichster Energieversorgungsprojekte im In- und Ausland haben wir Erfahrungen unter anderem mit der planerischen Gesamtbearbeitung folgender Projekte:

• Mehr als 40 Kombikraftwerke mit einer Gesamtleistung von über 20.000 MW_el
• Mehr als 145 kohlegefeuerte Kraftwerke mit einer Gesamtleistung von über 6.000 MW_el
• Über 90 ölgefeuerte Kraftwerksanlagen
• Über 70 Industriekraftwerke/Heizkraftwerke mit mehr als 10.000 t/h Dampferzeugung und 1.500 MW_el
• Über 20 öffentliche Kondensationskraftwerke mit einer elektrischen Leistung von
  25.000 MW_el
• Mehr als 130 Rauchgasreinigungsanlagen für Kraftwerke mit insgesamt 20.000 MW_el
• Über 30 Projekte mit zirkulierender Wirbelschichtfeuerung
• Über 180 Kraft-Wärme-Kopplungsprojekte.

Vorbereitende Studien und Untersuchungen wie

• Durchführbarkeitsstudien, Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen,
  Bedarfsanalysen
• Masterpläne und Energiestudien
• Sicherheits- und Sachverständigengutachten
• Entwürfe und Vorprojekte
• Standortuntersuchungen
• Umweltverträglichkeitsuntersuchungen

Due Diligence

• Beurteilung der Genehmigungsfähigkeit
• Ermittlung der Inputdaten für das Financial Model
• Prüfung der technischen Konzeption
• Bewertung der technischen Risiken
• Prüfung der Verträge
• Bewertung der Kompetenz der Vertragsparteien
• Bewertung der Terminpläne

Planung und Projektabwicklung

• Konzeptplanung, Ausführungsplanung, Genehmigungsplanung
• Spezifikation, Ausschreibung, Angebotsvergleich, Vergabeempfehlung
• Projektmanagement/Projektsteuerung (Vertragsabfassung, Überwachung und Koordination der Ausführung, Zeichnungsprüfung, Terminplanung, Kostenüberwachung)
• Örtliche Bauüberwachung
• Örtliche Bauoberleitung
• Inbetriebnahme, Probebetrieb, Abnahme, Personalschulung

Optimierung von Geschäftsprozessen

• Einführung und Optimierung von integrierten Management- und Emissionsinformationssystemen (Umwelt, Qualität, Arbeitssicherheit)

• Reorganisation

• Modellierung von Geschäftsprozessen

• Einführung von DV-Systemen und Anpassung bestehender Strukturen

• Aufgabenfusionen